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国资报告丨从三峡走向长江 从中国走向世界——专访中国三峡集团党组书记、董事长雷鸣山

　　近期，《国资报告》聚焦世界一流企业建设，联合有关主流媒体、专业研究机构和国资小新等平台推出“企业进化论”系列报道，更好地总结现代企业进化经验，树立管理标杆，探寻基业长青密码，讲好现代化新国企故事，为更多企业加快建设世界一流企业提供镜鉴。

　　此前，《国资报告》推出了“企业进化论”系列报道第一篇《三峡闯滩：穿越“历史三峡”的企业战略转型发展模式》。

　　今天，我们为您带来中国三峡集团党组书记、董事长雷鸣山的专访《从三峡走向长江 从中国走向世界》，讲述中国三峡集团如何从服务国家战略过程中快步迈向世界一流。

　　从三峡走向长江 从中国走向世界——专访中国三峡集团党组书记、董事长雷鸣山

　　采写：《国资报告》记者 刘青山

　　幸运之神偏爱持之以恒的人。这是《基业长青》一书中令人深思的重要结论之一。

　　1997年三峡工程实现大江截流后，中国长江三峡工程开发总公司（三峡集团前身，下称三峡集团）就提出了“建一流工程，建一流企业”的目标。

　　多年来，无论风云变幻，三峡集团几代人接续奋斗，既不迟疑，也不冒进，始终以高质量发展推动世界一流企业建设。“三峡集团始终把发展质量放在第一位，努力实现质的稳步提升和量的合理增长。规模的扩张必须建立在高质量发展的基础之上，在确保质量的前提下兼顾规模。”三峡集团党组书记、董事长雷鸣山在接受《国资报告》记者采访时表示，30年来，三峡集团实现了从三峡走向长江、从长江走向海洋、从中国走向世界，探索出了一条在服从服务国家战略过程中，快步迈向世界一流企业的三峡之路。雷鸣山表示：“实践证明，这条路走得对、走得通，也走得远、走得好。”

　　《国资报告》：这些年三峡集团发展非常稳健，在您看来，三峡集团最重要的体会和经验是什么？

　　雷鸣山：我们之所以能取得这样的成绩，最根本的原因在于以习近平同志为核心的党中央坚强领导，在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引；最坚实的基础在于前人把握住改革开放之后的重要时间窗口，乘势而上，开创了这份事业，一代又一代三峡人接续奋斗，坚守但不保守，在传承中不断发扬，推进我们的事业持续发展。

　　在具体的执行层面，我想有这么几个原因：一是头脑清醒，始终坚持服务国家战略，聚焦主责主业不动摇的同时，及时推进战略布局优化；二是精益求精，始终坚持瞄准世界一流，脚踏实地勇攀高峰；三是双轮驱动，始终坚持用技术创新、市场化改革推动企业进步；四是党建引领，始终坚持党的领导、加强党的建设，用高质量党建和优秀文化引领保障企业发展。

　　《国资报告》：央企都希望把企业战略定位与国家战略和社会需求进行有效结合，但说起来容易做起来难。从三峡集团的实践来看，践行国家战略怎样与企业可持续发展做有效结合？

　　雷鸣山：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，要成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，发挥好顶梁柱、国家队、排头兵作用。

　　首先，三峡集团作为主业鲜明的中央企业，始终把自身发展置于国家整体战略中谋划，始终坚持探索公共事业类项目的市场化、国际化发展路径，并坚定不移持续推进。水电行业投资大、周期长、风险相对低，是稳定的清洁能源，现金流较为充沛。但是我们始终保持头脑清醒，没有盲目投资。正因为我们的坚持，才成功建设了举世瞩目的三峡工程和一批世界级水利水电工程，建成了世界最大清洁能源走廊，持续全面发挥防洪、发电、航运、水资源综合利用等综合效益。这些关系国民经济命脉的重大工程，为促进碳达峰碳中和、保障国家能源安全、促进区域产业结构调整等作出了突出贡献。

　　
16兆瓦海上风电机组成功下线 摄影：黄克瑶

　　其次，我们坚守但不保守，始终聚焦国家不同时期的战略需求，在坚守主业的基础上，适度超前地进行新产业的布局。我们虽然也有过战略调整，但都是发展赛道的拓展，从未偏离主赛道。党的十八大以来，特别是近几年来，三峡集团抓住新能源发展的难得历史机遇，充分享受到了行业技术进步带来的红利，在推动海上风电发展中发挥了不可替代的作用。2018年开始，我们按照习近平总书记的重要指示，参与长江大保护完成良好开局，实现长江经济带11省市全覆盖，呈现“试点城市引领、合作市县支撑、转段地区突破”新局面。长远来看，水资源的短缺将会是制约我国未来发展的重要要素。所以，水资源未来一定会资源化、要素化。我们的责任，就是积极走通水资源保护的商业道路，引领更多社会资金进入，带领行业迈入高质量发展阶段。

　　《国资报告》：加快建设世界一流企业，是中央企业当前的重大任务。作为国资委选定的创建世界一流示范企业，三峡集团如何在这方面发挥引领示范作用？

　　雷鸣山：三峡工程启动之初，第一代三峡人就本着与世界接轨的理念，对组织模式、技术标准、运行管理和装备水平提出了精益求精、打造世界一流水平的要求。

　　经过一代又一代三峡人的接续奋斗，目前我们的大水电业务具备引领全球水电产业发展的能力，国际化经营能力居于国内行业领先水平，全员劳动生产率、净资产收益率等效益效率指标大部分处于全球同行业领先水平，国际信用评级处于全球同行业领先水平，履行社会责任发挥了表率作用，培育了优秀的企业文化。包括伊泰普等在内的世界一流水电企业，这些曾经我们的学习对象、对标对象，现在都对三峡集团充满了敬意。

　　国务院国资委将三峡集团纳入创建世界一流示范企业以来，三峡集团聚焦创建世界一流示范企业总体任务目标，建立了创建世界一流指标体系，以全球视野，开展全球对标分析。选择了法国电力、法国燃气苏伊士等5家外企，国家能源集团、国家电力投资集团等4家国企，作为对标企业。

　　与世界一流示范企业的要求相比，三峡集团总体规模还不大，装机规模增速不够领先，自主创新能力有待进一步增强，国际品牌建设有待进一步提升。下一步，三峡集团将认真贯彻落实好习近平总书记关于国企改革发展党建的重要论述，落实好中央《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和国务院国资委有关要求，针对短板和弱项，进一步扎实做好加快世界一流企业建设工作。

　　《国资报告》：三峡集团诞生在改革开放的春风里。在体制机制改革方面，三峡集团走过了怎样的发展道路？

　　雷鸣山：三峡集团成立以来，始终坚持市场化改革和技术创新双轮驱动。三峡集团成立于改革开放的重要时间窗口期。我们抓住了当时难得的历史机遇，积极推进水电开发模式的改革。当时，以葛洲坝电站为代表，国内普遍采用的是依靠财政拨款的业主责任制。我们积极与国际接轨，探索了自筹资金的项目法人责任制。为解决资金问题，长江电力从葛洲坝电厂改制上市起步，用从市场募集来的资金实行流域梯级滚动开发。30年来，三峡集团的总投资超过7000亿元，但资产负债率始终控制在50%左右。未来随着我们证券化水平的进一步提高，负债水平会进一步下降，因为我们打通了发展的逻辑。同时，上市是对国有企业市场化改革的有效倒逼机制，也是探索“两个一以贯之”的有效路径。有证监会和股民的监督，有上市公司监管机制，企业在规范化、市场化等方面的水平会持续提升。

　　在科技创新领域，三峡集团始终把科技创新摆在全局工作的核心位置，紧紧围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，全力打好关键核心技术攻坚战，坚决当好科技自立自强的国家队。这些年来，我们每一个新业态的出现，都离不开新技术的支撑。比如，得益于科技创新，三峡集团继当年率先实现光伏发电平价上网之后，再次领先实现了风电平价上网。我们新能源业务收益水平高于同行企业，主要就是科技支撑和精益管理水平带来的。

　　党的二十大报告把人才的重要性提升到了新的高度。改革增活力，创新强动力，离不开一支优秀的人才队伍。三峡集团成立以来，始终坚持人才强企战略，形成了一支十分精干的人才队伍。这些年来，我们的资产总额、装机规模、营业收入、利润总额等主要经营指标实现了跨越式增长，但是人员规模得到了有效控制，全员劳动生产率位居央企前列。下一步，我们将按照“控制总量、盘活存量、优化结构”的原则，进一步加强干部人才队伍建设，让三峡成为人才集聚高地、创新创造热土。

　　《国资报告》：您曾说过，文化管根本管长远，任何变革只有最终固化到文化才能源源不竭释放改革红利。在三峡集团改革发展创新转型过程中，如何发挥党建工作与三峡精神的协同引领作用？

　　雷鸣山：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，为企业改革发展举旗定向、凝心铸魂。文化是企业改革发展的“精神之柱”和“力量之源”，是企业的竞争力和软实力的具体体现。三峡集团改革发展取得显著成效，根本在于习近平总书记作为党中央的核心、全党的核心掌舵领航，在于数十年如一日坚定不移听党话、跟党走，在于始终以坚持党的领导、加强党的建设强“根”铸“魂”，在于传承和践行以“为我中华，志建三峡”为核心的三峡精神。

　　
白鹤滩水电站全景

　　我认为，三峡精神包括如下内涵：一是实干奋斗。习近平总书记在致白鹤滩水电站首批机组投产发电的贺信中强调，“社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的”。回顾三峡集团的30年发展史，每一步发展跨越、每一项重大工程、每一次创新突破，都是实干奋斗的结果。

　　二是务实创新。一般情况下，务实与创新是相对冲突的，务实往往难以创新，创新大多不够务实。非常有意思的是，三峡人却将务实与创新做到了完美融合。比如，白鹤滩水电站的关键装备和重要设施几乎全部国产化，很多是首台首套应用。这是千年大计，拍板决策的时候必须要有充分自信。比如，白鹤滩300米级高的非对称性双曲拱坝，全部使用低热水泥，不啻一场材料革命，所以当时有争议。当时以卢纯为主要负责同志的党组果敢决策，有效推动了行业进步。

　　三是无私情怀。以陆佑楣院士、张超然院士为代表的几代三峡人，常年扎根山沟，心无旁骛，一心为公。陆佑楣院士捐款专项用于科技奖励。张超然院士退休后，把在北京租的房退还给单位回到成都居住，还在武汉疫情防控形势最严峻的时候捐款40万元。他们这种深入骨髓的使命感、责任感，是我们三峡班子和整个管理队伍学习的榜样。对于一家企业来说，风清气正的生态价值观非常重要。前人打下了很好的基础，我们就高质量地做好增量。

　　当然，随着三峡集团业务的不断拓展，三峡文化也出现了一些与时代不相适应的方面，最主要的就是市场化意识不强。过去，三峡集团的业务主要是由国家授权，我们只管落实就行。而现在，三峡集团的业务增长点包括新能源和长江大保护等，都是直面竞争，向市场要资源、向效率要效益，而且由原来的甲方变为乙方。这种变化使得三峡集团广大干部职工经历了能力恐慌和文化革新的阵痛。好在，经过几年的磨炼，三峡人逐步适应了时代变化。

　　《国资报告》：您作为党的二十大代表，在现场参与了这一盛会。在学习党的二十大报告方面，您有哪些收获？

　　雷鸣山：党的二十大报告特别强调，中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化，三峡集团“两翼齐飞”的发展思路与促进人与自然和谐共生的重要部署高度契合。特别是报告的第十章提到的加快发展方式绿色转型，深入推进环境污染防治，提升生态系统多样性、稳定性、持续性，积极稳妥推进碳达峰碳中和，基本把三峡集团主业全部放进去了。对于二十大报告中提出的要求，我们要瞄准世界一流清洁能源集团和国内领先的生态环保集团的目标，在实践中创造性落实。

　　习近平总书记高度关注三峡集团的发展，党的十八大以来先后作了多次重要讲话指示批示，为我们擘画了发展蓝图、锚定了前进方向。未来，我们要在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，深刻把握党的二十大精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，更加自觉在促进人与自然和谐共生的高度谋划发展、推动工作，坚持在聚焦主责主业中做强做优做大、在推动绿色发展中迈向世界一流，努力为建设人与自然和谐共生的现代化作出更大贡献。

发布日期：2023年03月21日