7月10日是三峡电站首台机组投产发电20周年的大日子。作为世界最大水电站的建设运营者，20年来，三峡人依靠勤劳与智慧，深入实践与总结，不断进步与提高，走出了一条具有自身特色的特大型水电站精益生产管理之路，为运行管理好世界最大清洁能源走廊奠定了坚实基础。
习近平总书记指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一、效益优先。当前，新一轮国企改革聚焦效率效益开展价值创造、创建世界一流，我们愈加能体会到老一辈三峡人坚持精益运维、蹚出这条高质量可持续发展新路子的分量。这是党和人民对三峡的期许，是三峡人的担当，更是我们坚持以质量效率效益为发展主线，不断取得新胜利的法宝。
精益思想，简单来讲，就是以有限资源投入创造出尽可能多的价值。其“精”在科学严谨，以一流的治理能力水平提升运营质量；其“益”在价值创造，以一流的质量效率效益提升整体价值。20年来，三峡电站始终坚持以实现电站安全高效运行为目标，以改善人的行为为导向，培育员工的精益观念，通过实施建管结合、无缝交接、诊断运行、精益检修等措施，确保各环节精细高效，三峡工程和流域梯级电站综合效益得以充分发挥，不断创造出经济、社会和环境等巨大综合价值。三峡电站20年生产管理的历程，正是基于精益理念的成功探索与实践。
当前，世界进入新的动荡变革期，对标世界一流，中国企业产品服务质量和整体效率效益仍需加快提升，在产业链供应链上具有全球竞争优势和较强创新力、影响力的优秀企业还不多。价值创造是企业的天职和存在的意义，在打造现代新国企的征程中，尤其需要我们运用好精益思想理念，提高价值创造能力，以效率变革、动力变革促进质量变革。
创新，是精益运行的不竭动力。创新为精益生产提供技术支撑，实现生产过程的智能化科学化；而精益生产则为创新提供应用平台，推动新技术、新模式的研发优化，两者有效结合，就能实现生产过程的高效优化和产品服务的创新升级。三峡电站正是一直致力于科技创新与管理创新，完善自主科研机制，积极运用新技术、新材料、新工艺，20年来形成47项国家及行业标准，23项省部级以上科技、管理创新成果，140余项专利，使得企业活力迸发。我们要坚持创新引领战略，持续提升企业运行管理水平，积累培育更大核心能力和发展优势，为高质量发展注入强大驱动力。
人才，是精益运行的核心要素。企业所有管理制度要靠人去执行，所有运行设备需要人去操作，全员参与是精益管理的重要原则。没有人才，推动精益生产就是是“镜中花”“水中月”。三峡电站重视培养建设精益运行人才队伍，建立并不断完善专家管理体系，有效激励员工立足岗位钻研专业技术技能，使得企业高层次技能人才培养扎实有效，20年来输出800余名复合型人才，形成了人才“万马奔腾”的可喜局面。我们要更加重视适应企业战略发展的系统性人才队伍建设，强化精益理念培育，创新人才培养机制，激励创新型团队、领军型专家、高技能工匠和学习型员工脱颖而出，为高质量发展筑牢智力根基。
党建，是精益运行的根本保障。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统、独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。党建工作与业务工作深度融合，就能把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。三峡电厂坚持把运行管理好三峡电站作为发挥国有企业党组织政治核心作用的主战场，创新党建+精益运维工作模式，使得支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，团结带领全体员工圆满完成了各项急难险重任务。我们要坚定不移强化党建引领，以党建工作强化精益生产组织保障力，以精益思维提升党建基础水平，强基固本，把稳方向 以高质量党建引领推动高质量发展。
“一分磅礴铺就黄金水道，一分豪迈撑起世界一流”，是“央企楷模”评委会对三峡电站精益生产管理团队的评价，更是对我们的鞭策。行百里者半九十，我们要将三峡电站20年高质量运维的“法宝”传承好，以精益求精创精品的决心、日积跬步至千里的韧劲，努力探索具有三峡特色的世界一流企业建设之路。（齐飞）
发布日期：2023年07月10日
1993年9月27日，为建设三峡工程、开发治理长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立；2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为中国长江三峡集团有限公司（简称中国三峡集团）。经过20多年的持续高质量快速发展，中国三峡集团已经成为全球最大的水电开发运营企业和中国领先的清洁能源集团。
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