张润时
张润时，全国“五一”劳动奖章的获得者、最美三峡人。时任三峡集团公司机电工程局副局长。在机组安装调试现场，每当提起他，大家都会自豪地伸出大拇指。
“拼命三郎”
能够把个人的爱好作为自己谋生职业的人是很幸运的，能够把赖以谋生的职业变成一生为之追求奉献的事业的人必定让人肃然起敬。
张润时同志先后在葛洲坝电厂、三峡电厂、机电工程局工作，他多年如一日，总是沉浸于自己的机组安装调试工作中。从三峡到金沙江，说起参与过的60台机组调试工作，张润时总是滔滔不绝，如数家珍，眉飞色舞之余脸上无不洋溢着那份自豪与幸福。从空转滑行到机组并网，从过速试验到动水落门，他对每一项试验只有一个要求：设备绝对不能出现任何故障，哪怕是小的报警也要仔细确认原因。一旦发现调试过程中有问题，从监控系统的定值检查，到盘柜的接线是否牢固，到现地自动化设备动作是否可靠，他都会亲历亲为，检查出现问题的每个环节，分析提出设备优化改进方案。当遇到有些技术难题需要长时间地协同作战时，他定能卯足一股劲儿，并自我加压，将破解难题与顺利交接视为“硬指标”，哪怕连续几天都只能每天休息两三个小时，他始终如钢墙铁壁一般坚守现场。那一份份坚守与执着感染着每个人，大家亲切地称他“铁总”。
长时间的高强度、超负荷的工作状态，往往是常人所接受不了的，可张润时早已习惯，有人笑称他与机组“谈恋爱”并陶醉其中。每当别人问起他为什么这样卖命工作的时候，张润时总是说：“拿一份工资，就得干一份活儿。我自豪能参加享誉国内外的水电工程建设，想办法把活儿干得漂亮就是一种幸福与满足，这也是一个党员应有的觉悟和态度。”2003年3月，张润时带领他的团队与ALSTOM经过近五个半月的时间就顺利完成了三峡左岸电站计算机监控系统联合开发任务。2003年5月，正值监控系统调试的高峰期，由于“非典”的缘故，外方专家都尽量避免到空气混浊的厂房，此刻的张润时既当安装单位的指导老师，又承担起外方专家的责任，使得三峡电厂在135天内顺利接管6台单机70万千瓦的新投产机组，创造三峡电厂接机强度和接机总容量最大两项世界记录，且所有机组及辅助设备安全稳定运行。
他常对身边的人说：“无水调试的目的就是用200%的努力，去发现设计、制造、安装中可能存在的百分之零点一的问题。”2012年10月20日晚，向家坝电站7#机组正在如火如荼地开展调试工作。在前期励磁系统已经完成了发电机的升压升流试验，正在从他励模式改成自并励的方式准备进行空载试验，当第一次用ECR模式进行试验时，张润时发现发电机电压在屡次试验中都没有按指定值升起。他和德国励磁工程师一起分析录波图，得知励磁的脉冲释放条件是机端电压大于10%，而实际的录波曲线中该电压只能达到9%。他们再次分析升压升流数据，发现试验得到的空载励磁电流值与主机厂给的出厂值并不相符，差距近200A，西门子的计算依据是根据电机厂的出厂值进行起励变压器设计的，且给的余度很小，由此综合分析出起励变的二次侧电压偏低。重新生产肯定赶不上投产发电的进度了，怎么办？此时已经是凌晨时分，张润时马上联系三峡电厂，终于在三峡电厂备件仓库中找到了一个德国产的用于三峡电站的起励变压器。他马上组织人员通过精密计算确认满足向家坝的起励要求，当机立断连夜安排派人接力赛似地送往向家坝工地。问题及解决措施已找到，大家长舒了一口气，参与试验的人员离开工地回宿舍休息。为了确保万无一失，张润时继续和德国工程师深入探讨，复核相关数据。当他再次确认结果时，已是21日早上了。21日下午，起励变压器刚一抵达工地，张润时迅速组织安装到位，成功完成了励磁空载试验，确保了7#机组按时投产发电。
“调试专家”
机组调试工作分为无水调试和有水调试两个阶段。调试期间，张润时常常连续蹲守现场几个月不回家，尽最大努力分担机组调试现场总指挥的一份责任，为机组投产早发电、多发电做出贡献。
1996年，张润时作为三峡集团公司机电工程技术输出人才参与二滩电厂工程建设，被四川省政府记二滩工程建设大功一次。2000年，三峡左岸电站机电安装工程正式开始，张润时开始施展他在机组安装调试中的智慧才华。2007年，他与机组安装团队共同创造了单座电站年投产500万千瓦的世界纪录。2009年，三峡地下电站机电安装开始，他与各参建单位一道精心调试，克难攻坚，最终实现三峡地下电站机组提前投产165天/台。2012年，三峡电站所有机组通过“首稳百日”考核，其中有10台机组达到“精品机组”的标准。
在三峡电站的34台机组调试工作中，张润时积累了丰富的经验。2009年，他转战金沙江，出任溪洛渡工程建设部副主任兼溪洛渡机电安装项目部主任，负责溪洛渡电站机电安装工程管理，同时继续参加三峡地下电站机组调试工作。
张润时以多创“精品机组”为己任，深知机组的精细安装水平对调试顺利与否的重要性。2010年，他倡导焊工焊条领用数和焊头回收数登记制度，创建文明施工样板工作面，被福伊特水电全球质量体系巡查组认为：溪洛渡是福伊特全球所有水电项目中，现场文明施工做的最好项目。2010年，他精心组织，强化过程控制，全年完成13台套座环蜗壳安装、4台套1000吨大桥机安装等主要机电安装任务，所有单元工程质量评定结果均为优良，创年安装机组埋件台数、安装重量国内外记录。2011年，溪洛渡已完成安装的机组基础环、座环、蜗壳和机坑里衬安装形位尺寸均满足厂家要求和溪洛渡机电安装标准，UT一检合格率高于99%，TOFD一检合格率高于98.9%；全年完工单元工程35 个，优良率100 %。溪洛渡左、右岸电站从开工起截止2012年7月，共完成单元工程验收116个，其中完成单元工程质量评定93个，单元工程合格率100%，优良率97.85%。
2012年8月，张润时出任机电工程局副局长，全面参与溪洛渡、向家坝两个电站的机组安装调试工作。新的岗位对他来说，意味着工作面更广了，工作担子更重了，承担的责任更大了。溪洛渡、向家坝电站机组试运行大纲及方案、GIS接入系统试验大纲及试验方案，各项试验方案的讨论与审查，机组无水调试、有水调试及试运行，机组的各项试验及故障处理……凡是与机组调试有关的场合总少了他忙碌的身影。
2013年是集团公司新机组调试、投产的高峰年。虽然有三峡工程70万千瓦机组安装的实践和经验，但机型、安装环境和工况的不同，新机组不可预知的系统风险依然存在。再加上系统外送工程滞后的影响，机组的有水调试投产实际上集中在2013年下半年，这样半年内几乎无间隙的高强度调试工作无疑是一个前所未有的巨大挑战。在这半年里，张润时始终坚守调试现场，全程组织参与了两个电站四种不同型号共7台新机组的无水调试工作，适时参与了其余8台机组的无水调试工作。团结依靠参建各方力量，认真组织、科学安排、严格规范与调试程序及标准，取得了溪洛渡、向家坝电站一年安全、优质投产运行3个开关站和15台（溪洛渡电站10台77万千瓦机组、向家坝电站2台80万千瓦机组）巨型机组的辉煌成绩，实现了集团公司2013年水电投产1000万千瓦的目标，且所有投产机组运行稳定可靠。据安装人员现场测定，20米直径的定、转子圆度全部控制在0.9毫米以内；近40万张铁片一张张堆叠而成的定子铁心，几近一个个完美的艺术品；直径4米、高13米的主轴联轴后，直线度仅每米14微米，几乎完全笔直。运行数据显示，所有投产机组的三部轴承摆度全部在0.15毫米以内，其指标优于三峡精品机组的标准和要求。
“革新能手”
创新再提高，超越三峡标准，在传承三峡经验的基础上改进机组调试方法和理念，是张润时同志坚定的信念。他在调试工作中一贯坚持精心、精细、精准的原则，在寻找机组安装调试的差异中迸发激情与活力，将“解决问题”与“创新提高”两手抓，确保调试工作蹄疾步稳。
2011年，张润时参与协调研究处理了磁轭挂钩设计错误顶盖筒阀密封钻孔偏差等8个问题；2012年，参与协调解决了溪洛渡电站8#机组定子冲片槽口开槽错误等6个问题。2013、2014年，他参与解决溪洛渡电站机组振动摆度数据不一致近10个问题。问题处理彻底，未留任何隐患，同时将质量问题对工期的影响降至到最低水平。
2011年底，溪洛渡左岸首台机组福伊特8#机开始定子下线工作，定子线棒顺利通过了单根线棒耐压试验，随后嵌入定子槽内，进行下层线棒整体耐压试验考核，但试验结果并不理想，在未升至额定电压前就出现多处线棒端部放电的现象。由于放电原因不明，现场各方意见出现了分歧，导致工作停滞下来。张润时得知后迅速赶到现场，凭着自己多年的丰富经验，他果断提出不能盲目通过加压闪络的方式查找故障，而应以充分保护设备为前提，通过优化耐压方案，保证每根线棒耐压次数不超过两次。他认真分析放电现象，对比设计资料，指出下层线棒端部放电最大可能的原因不是防晕层结构不合理，而是线棒与定子拉紧螺杆间绝缘距离不够，并请厂家尽快研究。时值春节前后，他考虑到该段时间协调难度大，主动放弃休假负责该问题的总协调。福伊特厂家根据张润时的合理化建议在定子拉紧螺杆端部加装了绝缘套。当再次试验时，未出现线棒端部放电的情况，该改进措施被推广到其他福伊特机组。
解决问题的经验教训异常宝贵，张润时善于把正确的做法变成标准或规范。2009年，他牵头编制了《溪洛渡电站尾水管里衬安装质量检测标准（试行）》等7个标准或规范，这些标准规定的制定与落实，确保了制造标准随安装标准的提高而提高，且标准的提高并未导致集团公司工程建设成本的增加。2010年，他组织制定了《溪洛渡机电安装电气和公用标准》《溪洛渡电站水轮发电机安装标准》等6个标准。特别是《溪洛渡电站水轮发电机安装标准》充分体现了集团公司创溪洛渡精品工程的指导思想，成为2011年机组本体安装创精品机组的技术指南。
2014年6月30日，当溪洛渡电站最后一台机组投产发电时，张润时又提出在溪洛渡机组调试的基础上，对50万千瓦以上大型机组制定混流式水电机组有水、无水调试规范，为集团公司后续项目的机组调试提供指南。
张润时善于在“巅峰对话”中突破自己的思维和观点局限，激发创新思维。2009年，他组织创新制定了溪洛渡电站桥机检修天锚方案，为桥机安装节省了大笔费用和时间。2010年，他会同集团公司信息中心开发完善溪洛渡机电安装信息管理系统，有效规范了机电安装的质量管理。创新研究并制定实施《交通洞风机改向运行及增设风机方案》等3个降尘方案，有效地改善了机电现场的安装调试环境。针对传统蜗壳蝶形边焊接工艺需要高级焊工多、焊接环境温度高、不易控制焊接质量的问题，会同施工单位共同研究创造性地推出了“两环一蝶”蜗壳蝶形边焊接工艺。2011年，组织研究并实施了转子磁轭热加垫半自动控制的创新工艺。2012年，他认真研究分析与机电安装、电站永久运行相关的设计技术问题，牵头提出了“绝缘油库建设和转轮加工厂后续利用”等4个方案或建议供设计单位参考。同年，参与《机电安装工程安全文明施工管理标准》的编写工作（约3万多字），较好地指导了机组安装调试工作，促进机电安装本质安全。
向标杆看齐，张润时擎起了这个“杆”。实干与苦干中，张润时赢得了无数个点赞。调试工作中，他感受着快乐的苦，品味着醉人的香。全世界已建和在建70万千瓦以上的127台中三峡集团拥有86台，其中仅有的16台百万机组也在三峡集团。面对百万机组，这个“大机组”面前的“小个子”张润时又有了新的思考……